一、“三定”和人員轉隸整合組

牽頭領導：劉志新

組    長：彭  宏

1.綜合調研，加強對接，全面掌握各職能整合單位、部門人員、編制、機構情況；

2.制訂人員轉隸方案，上報人員轉隸請示，規(guī)范清理、整理轉隸人員干部人事檔案，穩(wěn)步實施人員轉隸和檔案移交；

3.積極對接市委編辦和市局，參考借鑒市、縣（區(qū)）市場監(jiān)管部門“三定”方案，結合自身實際，根據綜合調研情況，科學制訂人員、編制和機構“三定”方案并上報審批；

4.“三定”方案批復后，嚴格按中央、省委、市委、市局有關組織人事政策，在分局黨委的堅強領導下科學實施新“三定”，確保人員、機構、編制到崗到位到人；

5.完成好組織人事日常工作，積極化解涉及人事信訪矛盾和糾紛，確保隊伍穩(wěn)定；

6.牽頭做好機關黨建、老干，工、青、婦等日常管理和融合工作。

二、財務和資產管理組

牽頭領導：劉  漠

組    長：王群芳

1.做好2019年度財政預算執(zhí)行和2020年財政預算編制工作；

2.嚴格把控財務支出，按照“三進三出”原則實行“一支筆”審批。3000元以下的報財務和資產管理組牽頭領導審批。3000元以上1萬元（含1萬）以下的支出同時報一把手審批。1萬元以上（不含1萬）須經分局黨委研究。報賬須經手人簽字，所屬原單位財務中心主任、負責人、財務和資產管理組組長同時審核，屬分管線及專項經費支出的還須原分管局領導簽字確認，最后由牽頭負責財務和資產管理組的局領導一支筆審批；

3.做好資產負債清查和資產劃轉工作，加強固定資產管理，確保國有資產不流失；

4.為改革期間提供財政保障；

5.做好財務線財務管理日常工作。

三、辦公和行政保障組

牽頭領導：羅贊祥

組    長：曹  鳳

1.文件收發(fā)、流轉，會議通知及起草，保密、印章管理，包括舊印章收繳、新印章制作等；

2.綜治、信訪、維穩(wěn)，各機關、所、院落安全管理，值班安排；

3.行政辦公用房、裝備保障等；

4.公務車輛管理，包括調度安排、司機人員管理；

5.后勤管理，包括公務接待、水、電、氣、食堂衛(wèi)生管理等；

6.機構改革期間分局相關中心工作，包括有關機構、所的掛牌等；

7.整合信息資源，負責信息內網和微信公眾號日常管理、新聞發(fā)布。

四、紀檢監(jiān)察和督查組

牽頭領導：龔飛虎

組    長：蘭月飛

1.加強執(zhí)紀監(jiān)督，確保機構改革“6項紀律20個嚴禁”落實到位；

2.加強機關作風紀律建設；

3.加強對各基層所、機關各機構的督查通報。

五、行政審批組

牽頭領導：段佳仁

組    長：熊  陵

1.牽頭行政審批改革集中統(tǒng)一工作；

2.負責行政審批注冊窗口大廳整合；

3.對各機構、基層所行政審批改革優(yōu)化營商環(huán)境進行業(yè)務指導和監(jiān)督。

六、法規(guī)和執(zhí)法組

牽頭領導：余文杰

組    長：潘姍裳

1.牽頭整合法制機構；

2.行政執(zhí)法包括價格監(jiān)督檢查、知識產權執(zhí)法和經營者集中反壟斷執(zhí)法等的監(jiān)督、指導和協(xié)調；

3.按照國家市場監(jiān)管總局提出的“七個統(tǒng)一”的原則推進業(yè)務融合，統(tǒng)一企業(yè)登記和一般性行政許可、統(tǒng)一信用監(jiān)管、統(tǒng)一質量監(jiān)管、統(tǒng)一消費者權益保護、統(tǒng)一廣告管理、統(tǒng)一食品藥品監(jiān)管、統(tǒng)一監(jiān)管執(zhí)法；

4.牽頭協(xié)調落實上級部署的安全生產、消費維權等中心專項工作；

5.牽頭承擔行政執(zhí)法體制改革和執(zhí)法層級設置工作。